# Product_manager

**Repository Path**: lujizhi/Product_Manager

## Basic Information

- **Project Name**: Product_manager
- **Description**: 产品经理课程笔记
- **Primary Language**: Unknown
- **License**: Not specified
- **Default Branch**: master
- **Homepage**: None
- **GVP Project**: No

## Statistics

- **Stars**: 1
- **Forks**: 0
- **Created**: 2020-03-27
- **Last Updated**: 2022-06-20

## Categories & Tags

**Categories**: Uncategorized

**Tags**: None

## README

# Product_manager

#### 介绍
产品经理课程笔记


# Week 1


## 产品经理能力培养


* 产品经理的核心能力--“感”体验丶“通”需求丶“出”设计


* 以人为本的设计
![用户](https://images.gitee.com/uploads/images/2020/0328/140421_7db95bdc_2237359.png "2.png")

**关键词：人性化、用户画像(personas)、同理心**

1.以人为本:需要去研究，去了解，去与真实用户互动，需要观察，观察人们的行动情况

2.问卷调查和访谈（利用问卷调查和访谈，深入用户内心与想法）

3.评估（终端---评估某个产品对于用户的体验感和满意度，并对产品不断优化的过程）

4.需要研究和理解使用情境及脉络(举例-超市收银员与结账人是一对一的 vs 酒吧奶茶店收银员是一对多)

5.以用户为中心的设计的主要重点是**解决方案对实际用户的适用性**

6.光评估不够(举例:劣质螺丝不应该在终端检测，应该就在实际过程中完成好，不然造成大量资源浪费)

7.可用性评估是非常重要的工具**但不是唯一**，因为需求与众不同

8.你的流程不只是专注于评估，用户也很重要(访谈)

9.我们需要“时间尺度timescales”，“允许反馈feedback”和设计更改(design changes) [时间--过程；反馈--用户体验；更改--满足用户]


* 关于硅谷产品经理的职业路径和级别:
1.IC:独立贡献者
2.资深产品经理
3.产品经理的经理
4.总监
5.VP
**从产品过渡到管理和战略**




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# Week 2


## 设计流程


**UX与可用性国际标准：**

* 在可用性和使用情境之间的三个标准：效率、有效性、满意度。

**UX与设计流程**

* 一个完美的系统，很有可能是来自一个非常糟糕的设计过程的成果

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* 检验用户图像(aeiou法)：用户行为有哪些差异

1.活动activities---大家在做什么?

2.环境environment---空间的本质和功能为何?

3.互动interaction---系统如何互动?

4.物件object---用到哪些物件和装置？

5.使用者user---使用者是谁?




* 钩瘾架构hook framework(如何利用用户的习惯达到行销目的)

1.钩瘾画布以四个因素为基础:触发(外在环境影响用户(外部)/用户需要什么(内部))，行动(若要得到奖励，最简单的行动是什么)，奖励(使用者能得到什么奖励)和投入(上瘾行为-有没有更好的更简洁的方法可以接续回圈)。

2.触发行动的因子:来自外部环境的外在触发因子；内部触发因子(行动是服务或产品与潜在用户的最低程度互动)，奖励是关键的情感要素。



* 设计思维体系:移情，定义，设想，原型，测试


**设计思考（Design thinking）example：** <a href="http://e.nfu.edu.cn/pluginfile.php/14292/mod_resource/content/1/%E8%AE%BE%E8%AE%A1%E6%80%9D%E8%80%83%E5%B7%A5%E4%BD%9C%E5%9D%8A%E7%9A%84%E6%A1%88%E4%BE%8B-%20Design%20Thinking%20Foundry%20-%20Medium.pdf">设计思考工作坊案例</a>


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# Week 3

## 产品策略要的现实掌握

* **产业**和**市场**区隔：从产业研究报告开始

产品**目标市场**：分事实与假设作推估

产品**竞品**分析：分析用户现有解决方案

产品**用户洞察**：描述用户新兴解决方案

产品**策略指标**：衡量成功并完成MRD文档



* 产业sector：
1. 第一：农林牧

2. 第二：采矿，制造业，电力，燃气，睡生产供应，建筑

3. 第三：除一，二产业外

* 产业(行业)industry：从事相同性质的经济活动的所有单位的集合(产业活动单位和法人单位作为划分行业的单位)

* 市场market：

:o2: 用作分类：行业及产业的分类的时候，市场指的是某一客户群体，由某行业提供产品及服务的对象

:o: 为设计解决方案去感受用户市场与行业需求


# Week 4 竞品分析

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# Week 5 设计冲刺开始

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# Week 6 设计冲刺星期一


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# Week 7 设计冲刺星期二

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![](https://images.gitee.com/uploads/images/2020/0508/113641_ee6a7aef_2237359.png "屏幕截图.png")

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